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阿里“回家”,首日市值超过腾讯,张勇称要做造风者

来源:武汉新闻网 编辑:纳兰瑾萱 热度: 时间:2020-05-01 20:19
导读:相对于其“102岁”的目标,在张勇看来,现在的阿里还很“年轻”,而在香港重新上市只是年轻阿里面向未来的新起点。

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阿里“回家”,首日市值超过腾讯,张勇称要做造风者

相对于其“102岁”的目标,在张勇看来,现在的阿里还很“年轻”,而在香港重新上市只是年轻阿里面向未来的新起点。

文|《中国企业家》记者 刘哲铭 崔鹏

编辑|刘宇翔

图片来源|被访者

香港资本市场因阿里巴巴集团的“回家”,而再度热闹起来。

11月26日,阿里巴巴集团(以下简称阿里)正式“回归”港交所,股票代码为“9988”,开盘涨6.25%,报187港元,总市值达39993亿港元,市值超过腾讯的32573亿港元,位列全球市值第八大公司。

站在阿里董事局主席张勇身边的,不仅有阿里董事局执行副主席蔡崇信、独立董事董建华等人,还有10位不同肤色的用户。与这个细节相映的是,阿里2014年9月在美国纽约证券交易所上市时,同样有8位用户出席,当时那8位用户是清一色黄皮肤、黑眼睛,都来自中国内地。

无疑,上市仪式的这个细节再次表示了阿里全球化的决心。张勇在敲钟现场说,今年是阿里成立20周年,“我们迎来了一个重要里程碑,回到香港上市。首先感谢阿里巴巴的客户给我们的支持和陪伴,特地邀请了10位代表一起敲锣。这10位用户意味着阿里巴巴的国际化。”

上市前夕,在接受《中国企业家》独家专访时,张勇表示,大时代的进程中,唯一不变的就是变化。阿里巴巴始终在思考,如何通过换道让领先优势加大,在新领域产生换道超车的机会,用技术创造新的可能性,这样阿里巴巴才能坚定地走向102年。

20年里,阿里的管理层架构、商业版图、股权结构和业务规模都在不停地发生“进化”,早已不是初生时的模样,它已经成为了拥有从新零售、新金融、物流、大数据云计算,到本地生活和文娱众多业务的“超级巨头”,服务数亿用户。

相对于其“102岁”的目标,在张勇看来,现在的阿里还很“年轻”,而在香港重新上市只是年轻阿里面向未来的新起点。对于未来,张勇说阿里将用“三位一体”的战略融合,即业务战略、组织战略、文化战略高度融合,迈向数字经济时代,完成“在数字经济时代让天下没有难做的生意”的使命。

阿里巴巴特地邀请了10位代表一起敲锣,这10位代表意味着阿里巴巴的国际化。

阿里巴巴特地邀请了10位代表一起敲锣,这10位代表意味着阿里巴巴的国际化。

“三位一体”的造风者

“全球化、内需、大数据云计算就是阿里巴巴的业务战略;大中台、小前台则是组织战略;全面升级的价值观是文化战略。”张勇给阿里二十年做了个总结。

而12年前,当阿里第一次在港上市时,仅仅是其B2B业务单独上市而已。但那一次上市,奠定了今天阿里以“回家”为名的重新上市。

从业务层面来看,此次阿里赴港重新上市是为了助推全球化。据接近阿里的知情人士此前对《中国企业家》分析,近年阿里着重布局海外市场,尤其在东南亚有很多重要战略布局。“香港是亚洲金融中心,(阿里)在香港上市,这将是它全球化布局的重要一步,通过港股扩大在东南亚市场的影响力,再通过东南亚市场推进全球化。”

为何要重视内需?从阿里交出的成绩单可见端倪。今年双11,阿里巴巴销售额达到2684亿元,占全网销售额的65%。虽然面对其他竞争对手的追赶,武汉资讯网,但并未改变其稳坐头把交椅的格局。不过当阿里的体量越来越大时,GMV的增速放缓也是可见的,2018年双11当日GMV相比2017年增长了26.9%,但这个数字在2010年曾是1700.0%,2013年则是83.2%。近年来,阿里不仅从需求侧拉动内需,还依托聚划算天天工厂和蚂蚁金服、菜鸟等合作从“供给侧”促内需。

张勇曾说过,“在晴天时修屋顶,在顺境中做规划”。如今双11的GMV已经不能完全展示阿里的布局和规划。

据其此前发布的招股书显示,阿里有核心商业、云计算、数字媒体及娱乐、创新业务四大类业务。除了核心商业,其他业务都是谋求长远的规划。“大数据是石油,算力是引擎,对大数据的高效使用也将是数字经济时代的核心能力。”张勇对《中国企业家》分析了大数据的重要作用,这句话他也曾在云栖大会的开场上说过。

云和大数据是阿里下一个阶段的重要筹码,从现实来看,它们是每年双11的重要保障,从长远来看,也是阿里作为科技公司保持技术优势和走向全球的必备技能。近期,阿里巴巴技术委员会主席、阿里云的创始人王坚博士刚刚当选了中国工程院院士。对此,张勇非常高兴,他对《中国企业家》说,“这既是阿里巴巴不断追求技术创新的结果,我们也更感恩成长于技术创新的时代。正是国家坚持把创新作为第一动力,大力支持和鼓励创新技术、创新企业和创新人才,王坚博士作为阿里这样的民营企业技术带头人代表当选院士,也是国家对阿里自主创新技术建设成果的巨大肯定。我们有义务站在世界级科技进步的第一线,承担更大的责任。”

在业务规划清晰的前提下,阿里还需要组织战略和文化战略为其保驾护航。无论是业务、组织还是文化,归根结底的原因还是在于主动迎接挑战。在阿里内部,流传着一句张勇常用来鼓励员工的话:首先要做造梦者(Dream Maker),我们需要梦想,需要对明天充满愿景。我们更要做造风者(Future Shaper),不仅不跟风,还要创造未来。一旦错过机会,不要去试图追赶上一班车,而要思考如何创造下一波风口,创造未来。

张勇坦言,不可回避的是,如今全球经济正在面临一系列新的挑战。这也更是阿里巴巴坚定使命,在不确定性中把握确定性的时刻。

变与不变:走向102年

20年前,当马云和18位创始人在湖畔花园开始创业时,张勇刚从上海财经大学毕业不久,从审计师工作起步,在全国各地奔波。如今,他已成为阿里掌门人,带领阿里以旗舰出海的姿态再度叩开港交所的大门。

“人生是无法规划的,我从未想到今天能有这样的经历,能够和所有人一起,一次次地从拥抱变化到创造变化。”张勇感慨万千,“大时代的进程中,唯一不变的就是变化。大时代下的机会不仅关乎现在,也关乎未来。”

责任编辑:纳兰瑾萱

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